Das Projekt zur Begleitung der Start-up-Phase eines internationalen deutschen Chemieunternehmens umfasste die Produktentwicklung und Einführung ergebnisorientierter Reinigungsleistungen für einen Industrieparkbetreiber. Im Rahmen dieses Projekts wurden standortübergreifende Anforderungen an Instandhaltungs- und Reinigungsdienstleister entwickelt, um eine einheitliche Steuerung und Qualitätssicherung der Dienstleistungen zu gewährleisten. Ein zentraler Bestandteil des Projekts war die Optimierung des bestehenden Produktkatalogs des Standortbetreibers für die Standortnutzer sowie die Konzeption und Implementierung operativer Werkzeuge und Methoden, die die organisatorische Umgestaltung der operativen Einheiten unterstützten.

Darüber hinaus wurden umfassende Ausschreibungsunterlagen erstellt, wobei die relevanten Fachverantwortlichen einbezogen und die Leistungen so aufgeteilt wurden, dass eine effiziente Vergabe an unterschiedliche Dienstleister ermöglicht wurde. Der gesamte Ausschreibungsprozess wurde begleitet, von der Unterstützung des Auftraggebers im Bieterauswahlverfahren über die Plausibilitätsprüfung der eingehenden Angebote bis hin zur Erstellung eines Vergabevorschlags. Nach der Vergabe folgte die Steuerung der Implementierungsphase, um eine reibungslose und synchronisierte Umsetzung der beauftragten Dienstleister sicherzustellen.

Das Projekt umfasste eine Jahressumme der Vergabe von etwa drei Millionen Euro. Ergänzend zur Projektarbeit wurden verschiedene Audits begleitet, darunter interne Zertifizierungen wie die GEFMA-FM-Excellence, die Co-Auditierung der IPV-Zertifizierung sowie die Auditbegleitung und einer weitere Auditbegleitung im Rahmen der H500-Zertifizierung. Die erfolgreiche Durchführung dieses Projekts verdeutlichte die Expertise in der Entwicklung, Steuerung und Implementierung innovativer Reinigungsdienstleistungen sowie die umfassende Erfahrung im Bereich Auditierung und Qualitätssicherung.